Förvärvsstrategi
Genom förvärv stärker Fasadgruppen den geografiska närvaron, tjänsteerbjudandet och kompetensen. Förvärvade bolag fortsätter att verka med högt självbestämmande under sina egna varumärken, samtidigt som de drar nytta av samarbeten, gemensamma inköpsavtal och operativa stödfunktioner.
Fasadgruppen har en aktiv förvärvsstrategi i syfte att bredda den geografiska närvaron och stärka erbjudandet och därigenom skapa värden för dotterbolag, kund och aktieägare. Utöver förvärv av nya koncernbolag genomförs också tilläggsförvärv till befintliga dotterbolag i syfte att öka kompetensen och nå kritisk massa. Fasadgruppen tillämpar ett antal förvärvskriterier gällande bland annat god lönsamhet, geografiskt läge och långsiktig ledning. Vid identifiering av potentiella förvärv läggs ett stort fokus på ledningens entreprenörskap och bolagets strategiska matchning med Fasadgruppen.
- Företaget: Bör tillföra strukturellt kapital, korsförsäljningsmöjligheter och en hög grad av hantverkskompetens. Samtidigt ska företaget uppvisa en stabil historisk utveckling vad gäller lönsamhet, tillväxt och kassaflöde, samt gärna en hög andel intäkter från renoveringsprojekt.
- Ledningen: Bör bestå av kompetenta entreprenörer som passar in naturligt i Fasadgruppens företagskultur och som är villiga att engagera sig i Fasadgruppens framtidsplaner.
- Marknaden: Förvärvskandidaten bör ha en stark lokal marknadsposition och vara aktiv i en region med en växande marknad.
Varför Fasadgruppen?
I de nordiska länderna finns ett mycket stort antal bolag som är aktiva inom arbeten på fastigheters klimatskal. Många drivs av duktiga entreprenörer med starka lokala marknadspositioner och kundrelationer. Fasadgruppens affärsmodell bygger på att de förvärvade bolagen får drivas vidare som förut, men med tillgång till stordriftsfördelar såsom centrala inköpsavtal med bättre priser och resursdelning inom koncernen. Fasadgruppen tillhandahåller också bolagen med olika stödfunktioner som ofta är mer utvecklade än entreprenörernas egna, exempelvis inom HR och ekonomisk rapportering. På detta sätt bevaras de lokala verksamheternas karaktär, men med nya kompletterande styrkor och fördelar.
När ett bolag har förvärvats påbörjas integrationen direkt med fokus på effektiva processer, utan att riskera störningar i den dagliga verksamheten.
Synergier och samverkan
Att ta sitt eller en tidigare familjemedlems livsverk in i ett nytt sammanhang är för många bolagsägare ofta ett livsavgörande beslut förknippat med många känslor. Fasadgruppen är grundat på en sann entreprenöriell anda av två familjeföretag som gick samman och skapade koncernen, vilket satt sin prägel på alla nivåer i organisationen.
Bli en del av Fasadgruppen